A Strategi trabalha da base do ERP até a camada de decisão. Cada frente abaixo resolve um problema específico — e o diagnóstico costuma revelar que o gargalo não está onde parecia.
Falar com um especialista Agendar direto na agenda do sócio WhatsApp comercialPara quem vai entrar no ERP ou precisa revitalizar uma implantação que não pegou. O trabalho começa no processo real, não no cronograma do sistema: implantar por cima de rotina indefinida dá velocidade à confusão em vez de corrigi-la. Escopo, dono de decisão e critério de aceite combinados antes da primeira parametrização.
Para quem já roda RM ou Protheus e precisa de quem atenda com contexto. Sustentação madura reserva parte fixa da capacidade para correção estrutural — se toda a capacidade vai para incidente, nada de fundo é resolvido e os chamados do próximo trimestre serão os mesmos. Contratos por banco de horas ou atendimento contínuo.
Para o processo que hoje mora em e-mail, planilha e mensagem avulsa. Solicitações, validações, medições e aprovações passam a ter etapa, responsável, prazo e histórico. O ganho não é só velocidade: é conseguir auditar uma decisão sem arqueologia de conversas antigas.
Para quando o mesmo dado é digitado duas vezes, ou quando duas telas mostram números diferentes da mesma coisa. A integração trata o que precisa sair do sistema de origem sem redigitação — e trata também os casos de erro, que são a parte que a maioria dos projetos esquece e que decide se a operação vai confiar no fluxo.
Para a operação que ainda monta relatório à mão. A sequência é fonte, régua de cálculo, automação e só então painel: dashboard construído antes de a régua estar combinada apenas acelera a chegada de um número que ninguém aceita. Em um projeto desta frente, a posição financeira consolidada saiu de dois a três dias para menos de cinco minutos.
Para o que o ERP não cobre e a planilha já não sustenta. Construção sob medida, integrada à base que já existe, com documentação e transferência de conhecimento como entregáveis. Consultoria que só acelera enquanto está presente é aluguel — o objetivo é autonomia crescente do time interno.
Pelo diagnóstico. É comum a dor aparecer numa frente e a causa estar em outra — relatório manual que parece problema de BI costuma ser dado que o ERP não registra direito, e chamado recorrente de suporte costuma ser decisão de implantação que ninguém revisitou.
Sim, e é o caso mais comum. ERP, automação, integração, dados e sistemas próprios são camadas da mesma arquitetura; tratá-las como projetos isolados é o que costuma gerar retrabalho entre elas.
Sim. Automação de processos, integrações, BI e sistemas sob demanda não dependem de qual ERP está em uso. As frentes de implantação e suporte, por natureza, são específicas de RM e Protheus.
Uma conversa de cerca de trinta minutos para entender ambiente, dores e prioridades, com um sócio da frente correspondente. Sem apresentação genérica: o objetivo é sair dela com um primeiro mapa do que atacar.
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